МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 з курсу «Основи менеджменту» на тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством». (Варіант 2)  Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: Комп'ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством. Розробка нової організаційної структури управління підприємством. Заходи з вдосконалення структури управління підприємством розробляються за такими напрямами: Ліквідація підрозділів, в діяльності яких немає потреби. Зменшення чисельності неефективних підрозділів. Організація нових підрозділів. Вдосконалення інформаційних потоків. Перерозподіл повноважень і відповідальності. Розробка нових підходів до делегування повноважень. Короткі теоретичні відомості Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією. Організування базується на трьох категоріях: повноваження, відповідальність, делегування. Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Делегування – це передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Організаційна структура управління – це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та механізми управління організацією. Елементи організаційної структури управління: Ланки правління на кожному його рівні; Розміщення, зв’язки і підпорядкованість цих ланок; Права, обов’язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій управління; Чисельний і професійно-кваліфікований склад працівників; Ступінь централізації і децентралізації функцій управління. Класифікація організаційних структур управління: лінійна організаційна структура управління; функціональна організаційна структура управління; комбінована організаційна структура управління. Органіграма – це схематичне відображення організаційної структури управління, усіх зв’язків, які існують між підрозділами, службами та органами управління.  Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Назви посадових осіб Функції (види діяльності) працівників Чисельн. чол. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Президент Загальне лінійне керівництво 1 Відповідальний перед зборами акціонерів. Повноваження контроль та керівництво підприємства.  Начальник канцелярії Оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів 1 Відповідальний за оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями; Контроль за термінами використання документів.  Працівники канцелярії Ведення документації, відправлення вихідної документації 25 Відповідальні за ведення документації та відправлення в...